就職後最初の4日間は、集中して採用オリエンテーションと導入研修を行います。
「法人の運営方針」から「社会人・職業人の心構え」「コミュニケーションの大切さ」など
職員として基本的な事柄から、「ケアプランと個別援助計画」など介護に携わるものとしての
基本的な考え、そして食事･入浴介助などの介護技術の確認など多岐にわたって教育します。

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プリセプターを任ぜられた1年間、フォローアップのためプリセプター現任研修を受けます。
この研修の中で、新人を教育する不安などをプリセプター同士で共有しながら克服していきます。
プリセプターは、新人職員を育てる中で、プリセプター自身も育っていきます。

ひとりの新人介護職員に、ひとりの先輩介護職員（プリセプター）が、一定期間マンツーマンで
仕事の知識・技術、そしてチームの一員として働くことなど、一つひとつ指導し、階段を上る
ように育っていく手助けをします。
特にプリセプターシップでは、就職後３〜４年目と若い職員が指導しますので、新人の悩みを
共感して受けとめることができ、一緒に悩み考えながら育てていきます。

1年目職員は、プリセプターシップによる育成と平行して、1年を通して各種プログラムの教育を受けます。

○階層別研修

「リーダーシップ」「コミュニケーションスキル」「問題解決技法」「能力開発」など、
チーム（職場）を効果的･効率的に運営するマネジメントスキルを身につけます。
特に係長研修は、「研修を受ける」という受身的なものでなく、演習・グループワークを交え
意見交換をしながら「ともに学んでいく」姿勢で行っています。

○採用オリエンテーション・導入研修

就職半年経過のグループワーク

就職１年経過のグループワーク

プリセプター現任研修の様子。
新人を育てる中では様々は不安にかられることもありますが、講師から教わるだけでなく、お互いに意見を出し合いまとめていくスキルなども学びながら、プリセプター同士励ましあって、共に 育成者として成長していきます。

プリセプター養成研修の様子。
新人を指導・育成する立場になるにあたって、多くの職員が当初不安を抱えますが、約半年間、養成研修を受け様々な知識･技術を得る中で、新人を育てることに自信とやる気をつけていきます。

○プリセプター現任研修

就職後2〜3年を経過すると、プリセプター（新人指導係）となるべくプリセプター養成研修を
受けます。
約半年間の研修の中で、新人を教育できる介護知識･技術を持っているかを再確認し、
また社会人･職業人として育てるためのコミュニケーションのとり方や面接技法なども学びます。

○中途採用者研修

平成２１年度 １年目職員研修 年間計画

嚥下の講習と、トロミ体験

トランスファー講習
ベテラン職員から、基本の確認とコツを教わります

年度途中の就職者に対して、「法人の理念と運営方針」や法人の組織の仕組みなど職員として
必要な知識を学びます。
また、就職者の経験やスキルに応じて、個別的な育成プログラムで教育します。

採用オリエンテーションでの理事長講義

リーダー・ユニットリーダーとして、必要な知識･技術を学びます。介護業務に関するものに止まらず、
チームをまとめていくマネジメントスキルも身につけます。

○（ユニット）リーダー研修

○係長研修

○プリセプター養成研修

頑張るプリセプティー（新人）と見守るプリセプター（指導係）

○１年目職員研修

○プリセプターシップ